A Diretoria da Engefoto, motivada pela constatação da necessidade premente de melhorar o desempenho da empresa e a satisfação de seus clientes (internos e externos), após um minucioso diagnóstico decidiu pela contratação da Vector Consulting  visando promover as mudanças necessárias para alinhar a Engefoto a estes objetivos.

Nasceu então o Projeto Diretriz.

Como resultado do trabalho de consultoria da Vector Consulting, com o aval da Diretoria da LENC, uma nova estrutura organizacional está em fase final de aprovação, estabelecendo um novo e importante modelo de negócios.

Dentre as principais definições, está a consolidação de todas as operações da empresa em cinco principais áreas: Engenharia de Tráfego e Integração Digital, Controle Tecnológico e Geotecnia, Meio Ambiente, Projetos de Engenharia e Gerenciamento e Supervisão de Obras.

Todas as estratégias comerciais e de novos negócios estará sob o comando de uma única Diretoria Comercial, com o suporte de duasSuperintendências Comerciais, cujo papel estratégico será o de reforçar os escritórios comerciais na prospecção de novas oportunidades de negócios.

Outra decisão importante é a criação de uma Superintendência de Planejamento e Suporte Técnico, que deverá ser responsável pelo planejamento estratégico da LENC e oferecer suporte à gestão das áreas de negócios da empresa.

A área de Controladoria deverá centralizar todas as informações de resultado das áreas de negócio da empresa, através de uma sistemática centralizada de gestão em análise de resultados, como resultado de um novo modelo de gestão de performance.

Neste novo modelo de negócios da empresa, a gestão de recursos humanos desempenha papel fundamental no desenvolvimento e capacitação profissional, razão pela qual a área de Recursos Humanos está recebendo especial atenção, com a contratação de novos profissionais.

Fonte: Jornal Lenc – Ano II No 011/Abr-2011