La organización se mueve hacia la eficiencia operativa y aumentar al máximo su declaración utilizando un mínimo de recursos, ejercer actividades similares de sus competidores, con la eficiencia, la productividad y reducir los costes.

La estructura organizativa y los procesos internos mal diseñados, afectan la eficiencia operativa.

Los indicadores son de gran importancia para el seguimiento de las pérdidas generadas en el proceso o fuera.

 

El vector propuesta está trabajando con los tres pilares: procesos, sistemas y personas, lo que lleva a través de:

  • Ajustar los procesos operativos y de negocio, minimizando las actividades que no agregan valor y la maximización de las ganancias de productividad, reducción de las pérdidas y la reducción de costes;
  • Tecnología de gestión de la infraestructura traje de garantizar el pleno apoyo a la planificación, control y toma de decisiones;
  • Desarrollar habilidades operacionales y de gestión de los empleados, para consolidar el compromiso con los resultados.
  • La gestión del cambio.
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