Uno de los principales dilemas en la gestión empresarial es creer la información que soportan el análisis de rendimiento y por lo tanto el proceso de decisión.

Desde el nombramiento de tratamiento de datos para transformarlos en información, existen numerosas posibilidades de error. procesos mal definidos, personas mal entrenados, los sistemas que no hablan, un sinnúmero de hojas de cálculo, soluciones muy costosas e ineficientes, en definitiva, un mundo de posibilidades que se pueden llevar a tomar malas decisiones sobre verdades engañosas. Y si tenemos en cuenta las tendencias y los desafíos del contexto empresarial actual, la complejidad del problema aumenta aún más. Diversidad de productos, canales y servicio al cliente, el nivel de la demanda en el mercado, el aumento de la competencia, los aumentos en los costos indirectos, el aumento de la innovación tecnológica, aumento de los impuestos y los márgenes cada vez más pequeños, son ejemplos de los desafíos que los ejecutivos están teniendo que hacer frente hoy en día, muchos confiando a menudo en sistemas obsoletos y costos de las prácticas de despacho.

El vector, basado en el éxito de la experiencia del proyecto docenas, ha desarrollado una metodología que combina las intervenciones en los procesos, integración de sistemas, programas de gestión del cambio y socios estratégicos. Ese es el VECTOR SOLUCIÓN RENDIMIENTO – SPV, la herramienta más fiable para garantizar la fiabilidad.

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