Costos & Presupuesto
Análisis de Metodología de Costeo
- Identificación de la metodología de costo aplicada: Patrón, Absorción, ABC- Activity Based Costs, TCM-Target Costing Methodology, etc.
- Evaluación de los criterios de rateo
- Evaluación de la estructura de centros de costo
- Identificación y evaluación de como son designados los principales vectores de costos: costos fijos, costos variables, expensas administrativas, gastos generales de producción, insumos, etc.
- Verificación de la apurabilidad de las informaciones contenidas en los reportes de gestión
- Verificación de los criterios para destinación de los costos y expensas
- Metodologías aplicadas a Desarrollo y Gestión de Presupuestos
Presupuesto
- Development / Adequacy of issues regarding “Budget Management” such as: Account Plan, Launching of Revenue Forecast; Fixation of Expenses; Credit Supplementation; Credit Opening / Reduction; Revenue Execution; Contingency Reserve Fixation / Reduction; etc.
- Elaboration of pluriannual budget
- Management of the Expense Management, aiming the financial management
- Adequacy of processes for the Integration among the budget modules with other modules such as: payroll, financial, asset and Compensation of the already implemented systems
- Implementation of the Budget Management Routine
Tecnología aplicada a la Gestión de Costos
- Evaluación del nivel de automatización de la destinación de costos y potencial de mejora, llevando en consideración costos y beneficios
- Evaluación del nivel de integración del actual sistema de costo y el ERP
- Potencial de utilización de herramientas de mercado para solución de costeo y formación de precios
- Desarrollo y Programas de Reducción de Costos
