Cancelar las inversiones, reducir costos o hacer recortes de personal, en la mayoría de los casos, los malos resultados.

Con los últimos acontecimientos en los Estados Unidos y sus repercusiones internacionales, es imprescindible reflexionar sobre las consecuencias en el mundo de los negocios. Más que nunca debemos continuar con el pragmatismo, en tanto un individuo y la organización. Debemos enfrentar los retos y aceptar la misión de esta difícil situación con actitudes seguras y sin prisas, para no cosechar los frutos amargos ampliamente en un futuro próximo.

Organizaciones, la gran mayoría se dedican a este viaje, pero tomamos nota de que las empresas internacionales presentes en América Latina son siempre un poco retrasada en relación con los Estados Unidos, Asia y Europa. Por lo tanto, esta prueba de los procedimientos racionales invita a los lectores – en especial los responsables de la toma de decisiones – para reflejar su plan de acción para el corto plazo.

En preparación para el futuro, los recursos humanos, sin duda, ser visto como central. Si bien la economía sufre los choques, las personas están bajo una tremenda presión, por ser de suma importancia para reclutar y retener a los mejores profesionales, con el desarrollo continuo y la recompensa.

En la toma de cualquier decisión sobre la base de esta turbulencia, por sus características sin precedentes, vale la pena recordar que cancelan las inversiones, reducir costos o hacer recortes de personal, en la mayoría de los casos, los malos resultados en lugar de mejorarla.

Por no hablar de los costos no se pueden medir, es decir, las causadas por la difícil tarea de volver a montar un equipo de profesionales bien perdido o, peor aún, tener que recuperar clientes y clientes potenciales previamente aprendido y retenido por un equipo rápidamente despedidos.

Es hora de despertar a la dirección de la revolución, en los que los concursantes se convierten de la noche al día con las megafusiones y otras formas de combate cuerpo a cuerpo que los de mercado. También creo que es hora de consolidar sus ventajas competitivas, ajustar las inversiones, reducir los costos, de acuerdo al plan y rápidamente, por lo tanto la transformación de la organización no debe ser interrumpido, sino que puede – y debe – ser ajustado cuando sea necesario.

Carlos Freitas
CEO

Fuente: revista InformationWeek