Vector Consulting a lo largo de su ancha experiencia de 30 años, acompañó y se especializó en desarrollar proyectos en industria de transformación, acompañando las necesidades de los clientes en buscar la mejora continua, siempre vuelta en actuar sobre la base de la compañía, sea ella en procesos, personas, tecnología, metodología o procedimientos.
El trabajo tiene un aspecto de transformación y para tanto utilizamos un abordaje de envolvimiento de los colaboradores con enfoque en la habilitación para los conceptos de identificar, regir y generar acciones visando eliminar los desperdicios en la búsqueda de la producción exacta.
Todo el trabajo es asistido en la óptica de gestión a vista, donde los ejecutores tienen acceso a sus indicadores de desempeño y participan dando sugestiones y proponiendo mejoras, no importando si el objeto está o no debajo de su control.
El trabajo de la consultoría está básicamente ligado a romper los paradigmas conceptuales tanto en la cuestión de procesos productivos como en el uso adecuado de la tecnología de forma transparente. Este trabajo es realizado sobre la aplicación de conceptos de la gestión del cambio, transformando el grupo en equipo de trabajo.
Considerando que el proceso de aprendizaje requiere esfuerzo y tiempo, la segunda fase del trabajo de la consultoría está en la estabilización del uso adecuado de los nuevos conceptos y para tanto se hace necesario el esfuerzo hombro-a-hombro. Este trabajo también conocido como transferencia de metodología o perpetuación de los conceptos de la producción exacta, auxilia a los integrantes del equipo en analizar los datos generados en la gestión a la vista y provocar el proceso de mejora continua de los indicadores de performance que impactan en costos, calidad, tiempo de entrega y que directamente afectan el control y gestión de todas las formas de desperdicios, sean ellos visibles o no dentro del proceso productivo.
