Como resultado do trabalho de consultoria da Vector Consulting, com o aval da Diretoria da LENC, uma nova estrutura organizacional está em fase final de aprovação, estabelecendo um novo e importante modelo de negócios.

Dentre as principais definições, está a consolidação de todas as operações da empresa em cinco principais áreas: Engenharia de Tráfego e Integração Digital, Controle Tecnológico e Geotecnia, Meio Ambiente, Projetos de Engenharia e Gerenciamento e Supervisão de Obras.

Todas as estratégias comerciais e de novos negócios estará sob o comando de uma única Diretoria Comercial, com o suporte de duasSuperintendências Comerciais, cujo papel estratégico será o de reforçar os escritórios comerciais na prospecção de novas oportunidades de negócios.

Outra decisão importante é a criação de uma Superintendência de Planejamento e Suporte Técnico, que deverá ser responsável pelo planejamento estratégico da LENC e oferecer suporte à gestão das áreas de negócios da empresa.

A área de Controladoria deverá centralizar todas as informações de resultado das áreas de negócio da empresa, através de uma sistemática centralizada de gestão em análise de resultados, como resultado de um novo modelo de gestão de performance.

Neste novo modelo de negócios da empresa, a gestão de recursos humanos desempenha papel fundamental no desenvolvimento e capacitação profissional, razão pela qual a área de Recursos Humanos está recebendo especial atenção, com a contratação de novos profissionais.

Fonte: Jornal Lenc – Ano II No 011/Abr-2011

Colaboradores participam de palestra sobre perdas de produção

No dia 12 de janeiro os auxiliares de empacotamento e beneficiamento da Granfino puderam aprender um pouco mais sobre a importância do contre das perdas de produção, em palestra sobre o assunto realizada na sala de reuniões da empresa.

A palestra foi iniciativa da Vector Consulting, consultoria que, desde dezembro do ano passado, vem colaborando para a melhoria de processos de trabalho e controles internos da Granfino.

Através dela, os consultores Haroldo Maia e Paulo Pereira procuraram mostrar aos colaboradores que trabalham diretamente nos processos de produção da empresa a importância do apontamento correto de todas as perdas diárias de produção para que seja possível calcular o impacto destas perdas no custo final do produto.

De maneira simples, os palestrantes mostraram como as perdas de produção irão influenciar diretamente o preço dos nossos produtos e como isso se reflete também na vida dos colaboradores dentro da empresa.

Muito interessados, os colaboradores participaram ativamente, apontando possíveis problemas, apontando possíveis problemas e dando sugestões para a solução dos mesmos.

Fonte: Granfino Informa – Ano VI – Janeiro de 2011 – nº 63

A LENC, face ao seu expressivo crescimento nos últimos anos, entende ser este o momento oportuno para adequar suas práticas gerenciais aos seus negócios, e em parceria com a Vector Consulting estabeleceu o Projeto Evolução.

Serão contemplados a revisão do modelo de negócio, adequação da estrutura organizacional, aumento da eficiência operacional, implementação de uma gestão de performance, adoção de melhores práticas de gestão de pessoas e melhoria no processo de comunicação.

Os trabalhos serão desenvolvidos durante um período de sete meses, sob a coordenação dos consultores da Vector Consulting e com o apoio estratégico da Gerência de SGI. É importante observar que estas transformações são indispensáveis para o crescimento sustentável da LENC.