Custos & Orçamentos | Vector Consulting Group

Identificação da metodologia de custo aplicada: Padrão, Absorção, ABC- Activity Based Costs, TCM-Target Costing Methodology, etc.
Avaliação dos critérios de rateio
Avaliação da estrutura de centros de custo
Identificação e avaliação de como são designados os principais vetores de custos: custos fixos, custos variáveis, despesas administrativas, gastos gerais de produção, insumos, etc.
Verificação da acuracidade das informações contidas nos relatórios de gestão
Verificação dos critérios para alocação dos custos e despesas
Metodologias aplicadas a Desenvolvimento e Gestão de Orçamentos

Desenvolvimento/ Adequação das questões referentes a “Gestão Orçamentária” tais como: Plano de Contas, Lançamentos de Previsão da Receita; Fixação da Despesa; Suplementação de Créditos; Abertura / Redução de Créditos; Execução da Receita; Fixação / Redução das Reservas de Contingência; etc.
Elaboração do orçamento plurianual
Gestão da Evolução das Despesas, viabilizando a gestão financeira
Adequação de processos para Integração entre os módulos orçamentário com outros módulos tais como: folha de pagamento, financeiro, patrimonial e de Compensação dos sistema já implantados
Implantação da Rotina da Gestão Orçamentária

Avaliação do nível de automação da alocação de custos e potencial de melhoria, levando em consideração custos e benefícios
Avaliação do nível de integração do atual sistema de custo e o ERP
Potencial de utilização de ferramentas de mercado para solução de custeio e formação de preços
Desenvolvimento de Programas de Redução de Custos