A Vector Consulting ao longo de sua larga experiência de 30 anos acompanhou e se especializou em desenvolver projetos em indústria de transformação, acompanhando as necessidades dos clientes em buscar a melhoria contínua, sempre voltada em agir sobre a base da empresa, seja ela em processos, pessoas, tecnologia, metodologia e procedimentos.
O trabalho tem um aspecto de transformação e para tanto utilizamos uma abordagem de envolvimento dos colaboradores com foco na habilitação para os conceitos de identificar, gerir e gerar ações visando eliminar os desperdícios na busca da produção enxuta.
Todo o trabalho é assistido sobre a ótica de gestão a vista, onde os executores tem acesso aos seus indicadores de desempenho e participam dando sugestões e propondo melhorias, não importando se o objeto está ou não sobre seu controle.
O trabalho da consultoria está basicamente ligado a quebrar os paradigmas conceituais tanto na questão de processos produtivos como no uso adequado da tecnologia de forma transparente. Este trabalho é realizado sobre a aplicação de conceitos da gestão da mudança, transformando o grupo em equipe de trabalho.
Considerando que o processo de aprendizado requer esforço e tempo, a segunda fase do trabalho da consultoria está na estabilização do uso adequado dos novos conceitos e para tanto faz-se necessário do esforço ombro-a-ombro. Este trabalho também conhecido como transferência de metodologia ou perpetuação dos conceitos da produção enxuta, auxilia os integrantes da equipe em analisar os dados gerados na gestão a vista e provocar o processo de melhoria contínua dos indicadores de performance que impactam em custos, qualidade, tempo de entrega e que diretamente afetam o controle e gestão de todas as formas de desperdícios, sejam eles visíveis ou não dentro do processo produtivo.
